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展望明年，恐怕也不會太好。我想現在經濟下行，恐怕是（shì）三種原（yuán）因疊加起來（lái）造成的：

，經濟（jì）危機之後，世界整個經濟在收縮。世界貿（mào）易實際是在收縮的。中國也在跟著收縮，因為中國（guó）現在已經是世界上大的貿易國。如果世界的（de）貿易在收（shōu）縮，中國的貿易也在收縮。這樣造成（chéng）了中國經濟一個巨大的（轉變）。我們在過去的二十多年間，外貿對經濟增長的貢獻是1/3，現在這1/3基本上沒有了，開始（shǐ）變成負的了（le）。這是我們經濟減速的一個（gè）重要的（de）外部因素。

第二，從（cóng）內部來說，國家經濟發展到今天，也麵臨一個結構轉型。我（wǒ）們的工業化進行了二三十年，到2010年、2012年的時候（hòu），基本上達到了頂峰。經濟學上的一條規律，當你工業化發展到（dào）頂峰之後，財力物力就會向著比（bǐ）較低的生（shēng）產力部門轉移。我們工業部門（mén）是生產力高的部（bù）門，但是我們現在看到大量的人力物力在轉向服務（wù）業（yè），服務業的勞動價值沒有工業高，這樣也會使得我們經濟增長減速。

第（dì）三，重要的（de）一個，就是（shì）經濟周期本身的規律，沒有一個（gè）國家可以避免這個經濟（jì）周期，隻不過你的經濟波動是可以大一點、小（xiǎo）一點，中國的經濟波動應該來說還是蠻劇烈的。從1992年鄧小平南巡開始，我們基本上經曆了四次大的周期，兩次上升、兩次下降。次上升是1992-1997年，我們的經（jīng）濟上（shàng）升非常非常快。1997-2003年我們的經（jīng）濟處於下行，而且是一個（gè）空縮的狀態。如果大家（jiā）有記憶的話，那一段（duàn）時間也是我們國家經濟非（fēi）常非常困（kùn）難的時期。2004-2012年這段時間，是我（wǒ）們（men）經濟飛速發展的時間，是有史以來我們經濟增長速度快的幾年，得益（yì）於外部條件改善，得益於我們工業化往上衝。所以在那（nà）個時候，我們有一（yī）句話就（jiù）是“即使是豬站（zhàn）在風口上也會飛起來”，因為那時候（hòu）風大，所以大家都飛得非常高。但是（shì）從2012年之（zhī）後（hòu），我們（men）整個經濟開始下行，導火索當然是歐洲的危（wēi）機，傳染到全世界。現在看來，還有一點（diǎn）亮點的（de）地方就是美國（guó）經濟（jì），這也是為（wéi）什麽美元在升（shēng），所有國家的貨幣相比美元都（dōu）在貶，中國也不例外，會跟著貶。但是我們這個貶值，會不會（huì）貶過7呢？我覺得不太可（kě）能，如果真（zhēn）有這樣貶值的危機，央行肯定是要幹預（yù），尤其是一個心理的關口。

過去的周（zhōu）期基本上是大口徑（jìng），算（suàn）起來是每七年一個周期，這（zhè）樣算從2012年開始，我們下次的這個周期才剛剛開始。所以2016年大家要準備過一個苦日子，可能會是這一輪經濟調（diào）整困難的一年。

這一年會發生（shēng）什麽（me）事呢？我想，會有很多企業會被（bèi）並購掉，會被重組掉，還有一些企業可能不得已宣布破產。

預期到2017年，我們（men）的經濟要開始回暖。在回（huí）暖的時候如果大家沒有準備好，就不可能趕上下一波風。就是練好內功，讓萬盛門業在下一陣風（fēng）到（dào）來的時候，也站在風（fēng）口上，那萬盛快速（sù）門事業就可以（yǐ）更好的發展！

“春江水暖鴨先知”，企業家有自己的知覺，企業家需要根據感性和理性做深刻的分析。今年的（de）經濟形勢很不好，而且會持久的不好;但也告訴大家一個好消息，就（jiù）是大家都不好。

經濟形勢好與不好其（qí）實跟你沒什（shí）麽關（guān）係，好形勢下爛企業有，壞形勢下（xià）好企業也多得是，中國好的企業絕大部分都不是在好（hǎo）形勢下出來的。改革是不可能（néng）在（zài）好的時候（hòu）進行的，改革是被逼出來的，創新也是被逼（bī）出來的，到今天（tiān）這麽不好的情（qíng）況下，改革是到非改不可的時候，不要希望改革的具體措施會出現在中央政府的下一輪文件中。

重慶91视频在线卷簾（lián）門溫馨提示：

一、經濟形勢（shì）不好的時候，大家切記冷靜。

有一則寓言，說三（sān）個人正（zhèng）好遇上暴風雨，一個人有雨衣、一個人有雨傘，還有一個（gè）人既沒雨（yǔ）衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風雨繼續行走，結果兩（liǎng）個（gè）人都（dōu）受傷（shāng）了。而（ér）什麽都沒有的（de）那個人，隻是想辦法找個地方（fāng）躲雨，等雨停了再繼續出發，反而是那兩（liǎng）個帶雨具的人更晚到達目的地。這（zhè）個寓言告訴我們，遇到經濟形勢不好的時候，大家要沉著冷靜。企業家和（hé）經濟學家的區（qū）別在（zài）於，說道理（lǐ）很容（róng）易（yì），但動手（shǒu）做起來就是另一回事了，所以企（qǐ）業家要學會理性和感性結合起來考慮問題。

二、如履薄冰（bīng）的互聯網經濟，要想清楚怎麽做

未來5~15個（gè）月（yuè），經濟（jì）的減速會持續。有人（rén）說，我們要保持7%。我卻（què）認為這有難度，畢竟是全球第二大經（jīng）濟體，如（rú）果總體經濟增速即使是3%~5%，那也意味著有（yǒu）些企業或（huò）有些（xiē）行業的（de）增長照樣是（shì）兩位數，也有些企業或行業是負增長，事實上，負增長並不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門（mén）要關掉、哪（nǎ）些部門要整改（gǎi）。未來的5到15年，會是一（yī）個（gè）持續時（shí）間段。因為反腐敗（bài）本身（shēn）就是經（jīng）曆陣痛的過程，扶（fú）貧則是另一個機會。

三、學會放棄，該淘汰（tài）的就要淘汰幹淨

有什麽、要什麽、需要什麽，企業到一定程度必須學會（huì）放（fàng）棄。在不好的形（xíng）勢下，人人都是平等的。以前要（yào）憑關係（xì），現在是憑眼光。每個企業不要去總（zǒng）結外部政策有什麽不對，而是要總結自己（jǐ）有（yǒu）什麽地方（fāng）做得不對，然後把該（gāi）淘汰的東西一定要淘汰幹淨。困（kùn）難時期冷靜定位，這個做起來是不容（róng）易，哪幾個部門業績好，然後把資源往（wǎng）這些部門（mén）傾斜，該關的就真關，希望每個企業都有自己的觀（guān）感，想清楚痛點在哪裏。有痛點並不一定是壞事，隻要（yào）想清楚怎麽度過。南泥灣開荒（huāng），在這種形勢（shì）下好好守住自己的（de）幾畝地（dì），慢慢耕作。

四件事情請大（dà）家永遠堅持：一、不行賄；二、不逃稅;三、不欠薪；四、不侵權。這”四（sì）不“是我們的底線，這樣才能建立起自己的行業準則。

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